合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要途徑，是員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效載體和平臺(tái)，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。
合理化建議征集活動(dòng)是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作。為建立合理化建議長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，鈦白公司工會(huì)于2015年下半年借助OA辦公系統(tǒng)，著手進(jìn)行平臺(tái)搭建工作，并于10月下旬上線試運(yùn)行。
試運(yùn)行期間，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持，公司工會(huì)及時(shí)收集平臺(tái)操作過程中存在的問題或建議，不斷予以完善，并制定了《合理化建議管理辦法》，以確保合理化建議征集活動(dòng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理。2016年3月21日，合理化建議平臺(tái)已投入正式上線運(yùn)行。
公司工會(huì) 供稿
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