鈦白公司二車間512前粉的雷蒙磨、輥壓磨是兩臺(tái)德國(guó)進(jìn)口設(shè)備，雖然其性能先進(jìn)，但由于專業(yè)性強(qiáng)，其備件必須從國(guó)外進(jìn)口，而進(jìn)口備件的訂貨手續(xù)繁雜、供貨渠道不暢、且交貨期長(zhǎng)，如果臨時(shí)需要進(jìn)口備件則會(huì)大大延長(zhǎng)設(shè)備的維修周期，并給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)極大的影響，有時(shí)候往往會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)很小的零部件的損壞或緊缺而導(dǎo)致設(shè)備較長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)；但如果大量庫(kù)存進(jìn)口備件待用，不僅價(jià)格昂貴、增加企業(yè)成本，而且還要對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，更是一道難題。因此，進(jìn)口備件管理作為設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分，在現(xiàn)代化生產(chǎn)中已具有非常重要的作用，做好備件管理工作不僅要在數(shù)量上滿足設(shè)備維修的需要，而且在技術(shù)質(zhì)量上更要保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性，同時(shí)在資金上盡量節(jié)約。
目前，鈦白公司及二車間經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，在進(jìn)口設(shè)備的備件國(guó)產(chǎn)化工作方面摸索出了一套合理的、切實(shí)可行的管理方案，主要有以下幾個(gè)方面：
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作落到實(shí)處。為了保證進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化的落實(shí)，公司加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了自上而下的管理機(jī)構(gòu)。
二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是抓好進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作，積極做好進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化相關(guān)資料的收集，努力使備件來(lái)源多樣化。
四是抓好現(xiàn)有進(jìn)口備件的庫(kù)存管理及維護(hù)保養(yǎng)工作。
五是對(duì)進(jìn)口設(shè)備改造堅(jiān)持“因地制宜、綜合考慮”原則。進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化是一項(xiàng)技術(shù)性較高的工作，為了確保國(guó)產(chǎn)化效果，我們盡量選擇性能優(yōu)良的國(guó)產(chǎn)備件，以更利于今后的維護(hù)和改造，并保證車間的可持續(xù)生產(chǎn)。
二車間 成功
2014.11.24.
|
.jpg){kind=small}